李开复媒体见面会实录：地图与移动搜索快速增长

　　提问：我想问一下技术方面的内容，刚才你介绍了很多Google在过去取得成绩和今后所做的工作，我想有一点，另外一家搜索引擎公司他说世界上还存在很多未知的信息，人类的信息只是非常有限的一部分，我想问一下，Google作为搜索行业现行者的话，你们在这方面也会投入，去努力解决它呢？想听听您的观点。

　　李开复：其实这方面我们早已经做了很多了，比如更多非网页信息呈现在用户面前，整个搜索就是这个观点。我们在整个公司中从三年前开始做，中国的团队将近一年半到两年开始做，现在25%的搜索结果都有整合的结果了，其实这个就达到了一个效果，没有用户说我要暗网信息，用户就是说当我搜周杰伦的时候，请把ABCDE放在我面前，我们做的搜索已经很大程度达到了这个目标，我们不要把一些技术名词遮住了我们所要的东西。

　　那暗网搜索存在吗？如果一个东西存在数据库里，但是数据库没有搜索，只是看不到它。Google在过去的一年，我们把网络爬虫所爬的数据增加了十倍，应该说更多去看对用户有什么价值，有什么可衡量的信息，我们把所有的索引增加了十倍，如果你不相信的话，你可以想一个最偏僻的搜索词做比较有可以发现了。我们知道网络是非常长尾的东西，比如一个地址，一个手机号码，你就会发现Google真的是爬虫爬到的索引，我不号称比别人多多少，我们在一年前就认为我们是最大的，现在我们比一年前要大十倍，所以到底有多大？爬的越大对用户才越有用。

　　我们在两年前爬生活搜索的时候就爬了，比如你现在搜北京住房，或者搜上海最好的川菜，或者你对二手货有兴趣等等，我们这些暗网在生活上早就有。暗网搜索已经整合到Google搜索，比如你搜住房，或者是北京川菜，或者是什么到什么的驾车路线，你就会发现我们早就把这些数据库的信息爬好呈现在你面前了。

　　提问：我们也看到最近很多国外媒体的报道，因为金融海啸的影响，Google总部也做了一些调整，包括美国公司都做了调整。我想了解一下，您在开大会的时候，Google员工表示非常乐观，是不是意味着Google在09年，以及在未来会有大的调整？

　　李开复：金融海啸不能说对任何一个公司没有影响，我们也没法预测对未来Google有多大影响，但是我们从07到08年的Q4是109%的成长，你也可以推测，至少在08年的第四季度没有被金融海啸影响，当然我不能对未来做任何的预测。

　　第二个我们是和员工怎么谈这些方面的全球经济危机的问题，大概是这样的，我们就谈到了全球确实有经济危机，我们也必须要重视我们的这种公司的开销成本营收等等问题，但是我们还是要一如既往是一个创新的公司，重视员工的公司，在我们这里看到没有什么剧幅的裁员，我们认为一个知识产权的公司，它最大的财产就是我们的员工，我们也对我们的员工谈到了，在全球看到了种种福利被削减的前提之下，在我们公司红利的发放是一个让人惊人的数目，不能跟你们分享这个数目。

　　第二点我们谈到的是我们一对一股权的交换，这是一个过去这六个月绝对没有看到的一个现象。你可以去计算一下，就是一个员工在07年的11月，当股票在720美元加入的公司，每涨一块你涨一块，然后他现在就会沮丧，那什么时候涨的那么高，但是别人会说你有一个工作就不错了。但是你把价值720美元的股票交回来，在3月6号假设360美元还给你，也就是我现在赠送给你360元的价值，不要以为这个是印钞票的机器，这个在我们有四亿多美元，等于把股权收买过来。所以大家都为了在一百万，一千万节省开销的时候，我们花了四亿美元把员工的股权买回来的，我们是真的希望你不要走，这也代表我们对员工的重视态势。

　　提问：刚才提到第三方机构调研我们08年市场份额增长大概超过三分之一，同时我们提到在移动搜索产品增长是十倍的增长，是不是意味着我们今年市场份额，增长产品移动搜索会带来更大，而页面搜索带来的提升会更少一点？

　　李开复：我澄清一下，我刚才谈到营业额都是从广告出来，就是从搜索的广告来的。搜索市场份额仅仅衡量了页面的搜索，没有衡量任何其他的图片、移动、地图，都没有去衡量，当然第三方数据也会在跟踪地理产品和移动的数据，我们也非常关注，也欢迎你们第三方来采样。你们看到这两个产品一定会更快达到中国第一。

　　提问：我们刚才谈到整合搜索，之前您也经常介绍，我们现在更想知道，整合搜索这一块我们主要是基于网页去说的，我们本身有没有在这个搜索的结果上，比如把网页、地图以及其他的东西更多的整合在一起搜索。

　　李开复：比如你们现在谁在上网打上一个词，你就会看到地图结果第一个出现。

　　提问：把地图和网页整合在一起？

　　李开复：对，就把北京市地图拿出来的，然后就说你要找的地方在什么地方。在座对技术有兴趣的媒体可以想想，这个计算量有多大，我针对每个搜索词会产生多少。比如你搜索一个北京矿泉水，这个东西不应该有地图出来，但是我们不能判断了以后再去搜，我们任何事情都要做一个地图，如果你要写一个程序的话，要把所有的排列组合要经过一个整合搜索去算一下，然后再重新再排列组合，这个真是几十万台机器的事情。所以我们技术的领先，可能一部分有更好的算法，可能一部分有更多数据中心的计算量来对用户更好优化的处理。比如有十万台机器帮用户整合搜索地力的内容，有九万台都是浪费的。当然我们数据中心能够更便宜的处理更大的数据量。

　　提问：08年给您感觉，因为年初春运地图是巧合，包括地震、《赤壁》也好，尤其在地理空间这一块的产品，就是本地这种创新会做的比较灵活，会比较多，在之前N多年都没有发现这样的情况，就是我本土的员工去自我生成这样的产品，然后达到这样的好的结果，就08年而言，保证针对整个团队而言，在自我驱动去创造的情况上，有什么变化，以及Google员工的工作团队有什么变化？

　　李开复：有一点变化，05年在06年我们是在整合搜索。我们07年初就看到搜索质量是第一了，但是不代表我们满意于现状。然后我们就开始做一些有创意的产品，尤其在移动和地理有更多的投入，慢慢大家开始投入，如果07年初开始投入，确实需要一年的时间，无论是进入状况、学习技术、或者是得到自信，或者是找到感觉等等，一年后才发出比较大的力量，我觉得还是可以理解的。

　　提问：进展情况有什么？

　　李开复：没有新的信息给你们。

　　提问：上个礼拜见到周杰了，他也写了博客，他现在在做生意。之前你也谈过，希望是搜索上，还是广告上有“一站式”的模式，甚至包括在这个平台上直接去完成很多事情，我不知道按顶级付费延展方面还会有大的创意。

　　李开复：现在没有大的信息跟您分享。

　　提问：这个是什么样的实验，跟过去有什么不一样的实验。

　　李开复：就是按结果付费，在美国有这样的实验，但是在中国没有这样。我们美国平台可能推出来也是跟他不一样的效果，因为美国特别高级的用户想做一个新的东西，想按结果付费，而周杰是对互联网担心的，不太确定敢不敢进入的。

　　提问：金融危机愈演愈烈，我们公司既定的一些东西有没有调整？

　　李开复：刚才谈到我们Q4的成长从07到08年是109%，所以没有看到一些因为金融危机所改变的一些项目，我们根据过去的结果很乐观，未来不能预测。

　　提问：有所准备吗？

　　李开复：我觉得任何一个负责任的公司这个时候都不要浪费钱，刚才我也谈到，很多公司在减员，降低奖金的时候，我们还是给过去一样幅度的奖金，而且我们甚至一对一花了四亿美金帮助员工升级他们的股票，这个不代表不担心金融危机，而是更看重员工。

　　提问：钱从哪去省呢？

　　李开复：我们这次是在北京开的员工大会，没有到三亚，夏威夷去开啊。